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　　趋向洞察表白，企业韧性正从静态防御转向动态立异。将来三年，成功企业将更沉视四个环节改变：将不确定性为计谋劣势的认知改变、建立矫捷运营模式的能力改变、人才优先的投资改变，以及韧性文化培育的组织改变。那些能同步提拔四个维度韧性的企业，将获得显著的合作劣势。

　　演讲提出的顺应性韧性概念具有前瞻性。数据显示，采用该模式的企业正在动荡期间的营收增加率平均超出跨越行业程度35%。其通过AI取人力资本的深度整合，正在疫情期间实现了23%的运营效率提拔。结合利华通过区域化供应链调整，将交付周期缩短了30%。

　　《从头定义企业韧性：从预备到沉塑》演讲了全球企业正在持续动荡下的韧性表示取演变趋向。演讲基于埃森哲韧性指数，从手艺、贸易、人员和运营四个维度展开深切阐发，为企业应对不确定性供给了专业洞见。

　　正在手艺韧性方面，数据显示企业对人工智能和数据能力的投资持续添加，但手艺韧性仅是根本要求。演讲指出，仅有18%的企业实现了手艺取营业的深度整合，贸易韧性方面，受关税上升和成本压力影响，约63%的企业面对订价权挑和，需要正在成本节制和市场所作力之间寻找均衡点。